为了激发审计活力，提高审计效率，确保审计工作质量，施甸县审计局针对“新入职人员多、审计任务繁重”的实情，大力推行“一线和图线”工作方法。 

该工作方法的主要做法：一“一线”工作方法是：由领导干部承包重点审计项目，带入职的同志深入基层一线、深入被审计单位开展工作。让新入职人员既当指挥员，又当审计员。用“以审代训”方式，让他们快速进入角色。二“图线”工作方法是：审计项目实现流程化管理，在制定审计工作目标任务推进路线图后，把审计任务和目标分解到各股室中心，包括项目名称、落实到岗位、量化到个人、细化到季月。明确责任领导、承办单位（人员）、完成时限、工作标准、阶段任务。三是明确各项工作的时间节点，建立主要节点工作台账，加强过程管理。通过强化节点控制，实行一月一小结、一月一督办等措施，提高审计效率。四是实行审计工作目标考核，把考核结果与领导干部和参与审计人员的利益挂钩。所有审计项目由分管领导担任审计组长，对审计效率、质量、成果负全责。 

通过“一线和图线”工作方法，把以往的时候监督变成为台前过程监督，有效提升了审计活力和审计实效。